担当を明確に。
自信を持ってデリバリー。

01 / RACI / DACI マトリクス

責任の所在を明確に。

「誰が対応するのか」をチームの共通認識に。Jira の課題内で担当責任と意思決定の役割を整理し、誰に参加してもらうべきかを把握できます。

• 担当責任. RA(S)CI マトリクスで成果物と関係者を整理します。
• 意思決定. DACI を使い、推進者、承認者、協力者、情報共有を受ける関係者を明確にします。
• 背景情報の共有. 担当の割り当てを一緒に確認し、必要に応じて Markdown の表や CSV でエクスポートできます。

02 / 完了の定義と受け入れ条件

何をもって完了とするか合意する。

チームの品質チェックリストと課題固有の受け入れ条件を、一緒に話し合います。期待することを、それが対象とする仕事のそばに残します。

• 完了の定義. チームが仕事に求める品質チェックを記録します。
• 受け入れ条件. その課題を完了とするために必要な成果を記述します。
• 進捗. 完了したチェックと残っている仕事を一緒に確認します。

03 / リスクと事前検証のマトリクス

対処できるうちにリスクを把握する。

デリバリーのリスクを課題に記録。失敗を想定した事前検証を行い、発生可能性と影響を評価し、仕事が変化しても軽減計画を見える状態に保ちます。

• リスクマトリクス. 3×3 または 5×5 のマトリクスで評価を確認できます。
• 早期の兆候. 失敗のシナリオと警告のきっかけとなる条件を記録します。
• リスク軽減. 担当者を割り当て、軽減策のチェックポイントを追跡します。

04 / 意思決定ログと関係者の承認

仕事とともに理由を残す。

選択の根拠を簡単に見つけられるように。範囲とレビュアーごとに承認を整理し、決定事項と、まだ対応が必要なレビューをチームで把握できます。

• 意思決定ログ. 選んだ方針、その根拠、重要な結果を記録します。
• 範囲を絞った承認. レビューの範囲を定義し、承認者を指定します。
• レビューの背景情報. 承認時のメモを残し、仕事に変更があった際に承認を見直します。